永乐——一本全新的家电时尚手册

2005年
第5期


封面故事	家居与家电	数码概念	品　牌	休闲时尚	读者营地

《永乐》

·“家电通”的家居生活
·测评从此开始……
·冰·洗·空NEW品大特搜
·发烧老法师的“耳朵经”
·当洗碗机遇到消毒柜
·向冠军宝座进军

重建销售团队格兰仕空调求突破

　　从今年2月1日起正式运转的格兰仕中山空调生产基地一期工程的650万台产能即将释放，而完成全部建设后它的产能有望达到1200万台。这个全球最大的微波炉制造商开始了它的新旅程。

点评
　　对格兰仕来说，空调行业与它2000年决定进入时的状况已完全两样。当年25％的毛利空间令正为微波炉价格战而焦头烂额的它找到了突破点。然而问题就在于，今天空调行业的利润被过度挤压，格兰仕所强调的“不做终端市场推广，重点发展中间买家”模式又不是很成功。
　　整个2004年，格兰仕内销的空调数量仅为40万套，这促使它于2005年回归行业老规、重建起销售团队来。在海外，以代工模式外销的200万套空调利润率不足1％，所能带来的效益极其有限。如何得以突破，是格兰仕必须面对的。