2005年
第5期
封面故事 家居与家电 数码概念 品 牌 休闲时尚 读者营地


《永乐》

 
·“家电通”的家居生活
·测评从此开始……
·冰·洗·空NEW品大特搜
·发烧老法师的“耳朵经”
·当洗碗机遇到消毒柜
·向冠军宝座进军
 



整合或自主开发 PDP行业效率优先


  就在有舆论认为PDP电视大势已去之际,这一行业的积极倡导者们却在努力通过各种途径来争夺市场份额。
  一个明显的特征是,业界加紧了旨在扩大产能与技术融合的整合过程。日立在完全收购了FHP(富士通日立等离子显示器公司)后积极展开与松下电器的合作(详见3期“观点”版)。4月4日,LG与松下就PDP的专利问题亦达成了和解协议,预计双方还会成立一个“合作顾问委员会”来探讨彼此可能进行的业务合作。
与此同时,先锋电子的伊藤周男社长在面对媒体的询问时也高调宣布“(先锋的)目标是XGA规格以上高端PDP市场的第一名!”其等离子显示器业务公司的五月女胜总裁则强调了“将单独开展业务”的决心,力争将年产量由现在的110万台提升到2007年的140万台。

点评
  自所谓东芝与索尼的“退出”后,PDP行业的“洗牌”就一直在积极进行着。
  无论是日立与松下强调的合作,还是先锋坚持的自主开发,归根结底就是一个目的:即如何在提高效率上动足脑筋,进而降低成本,并且加速技术改造。
  其实,这句话说到底,又变得老调重弹了:即只有掌握了核心技术并不断加以更新,才有可能具备立足之地。

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