2003年7月，随着日本松下电器全球第一款Panasonic品牌冰箱在上海的亮相，松下电器(中国)有限公司的新任董事长伊势富一宣布，松下的全球单一品牌战略全面启动。为何松下把此次启动全球单一品牌战略的地点选在了中国上海，伊势富一表示希望统一海外品牌给消费者留下“松下在中国发布的所有产品都将和全球市场保持同步”的印象。松下电器集团已经把中国市场看作其进一步发展的最强大引擎。
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临危受命的中国总裁
日本松下电器在华历史上最大的一次新闻发布会于2003年7月在上海金茂大厦举行。虽然在发布会前，主办方多次提醒记者应该把注意力集中在全球首款Panasonic松下节能冰箱的问世上；但媒体的注意力还是集中在了新上任的松下电器(中国)有限公司董事长伊势富一身上。
已经在松下服务了35年的伊势富一，来中国之前担任的是松下欧洲事业部部长。他这次肩上的担子是到2005年在中国实现700亿人民币的事业规模。对松下来讲，此次伊势富一的接任与其说是正常过渡，不如说是“临危受命”。在前两个财年遭遇前所未有的巨亏后，松下集团对海外市场销售愈发依赖。2002年中国市场占到了松下海外市场的11%，松下在中国的销售额达到285亿元人民币。中国市场在松下的全球版图中地位非常重要。而此时将欧洲事业部部长调到中国来，其用意显然是为加快推进中国的经营战略。 |
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改革动作一：
全面独资化
目前，松下（中国）在华共有53家公司，但体现企业核心竞争力的研发机构仅有四家。松下将在近期加快在中国设立研发机构的速度，在目前已经有北京和苏州两大研发中心的基础上，各个分公司也都增设研发部门。
此外，松下（中国）公司将成为一架大型引擎，把松下原来在中国的50家企业的研产销直至市场信息反馈进行统筹管理，避免各工厂重复设置；今后松下总部对它们新的投资也由松下（中国）直接投入。
50家在华企业中的33家合资公司成为松下改革的最大疑问，目前这些合资公司的股权转让正在紧锣密鼓进行，其实松下在华的合资企业大部分为松下控股，只有几家为五五开，所以改革难度并不像想象的那么大。松下认为，一年时间应该足够实现绝大部分的合资公司控股。至于代价，由于股权转让大部分是由50％到51％的过渡，所以几乎可以忽略不计。松下现在正频频游说合资伙伴，这些伙伴大部分为国有企业，松下甚至为此请出国家经贸委官员“站在国家法律法规和开放角度替我们说说话”。在松下看来，游说显然不是关键，最吸引人的是松下在华改革工作完成后，效益的增长将使合作伙伴不再在乎那1％的股权。
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