手机发威
　　2000年黄爱平加盟夏新之际，正是夏新转型做手机的时候。当时夏新的影碟机、家庭影院等产品虽然都位列全国三甲，但却均是利润低微，并且企业业绩不佳。黄爱平的选择不能不说带着一定的风险。但风险和回报永远成正比，接下来单凭手机产业在夏新的发展，就足以证明他的选择是正确的。
　　2001年12月18日，夏新推出市面上最薄至19.9mm、会跳舞的双屏手机——夏新A8手机，进驻高端手机市场。
　　2002年6月，夏新成功推出了将中国文化和高科技完美结合的A6系列，成功进入中档手机市场。
　　夏新就在对手还来不及注意的时候，瞬间火了。并且从此坚定了走国产手机品牌中高档产品的路线。
　　如今谈起此事，黄爱平的语气中还听得出自豪。他说，当时因为A8手机造型新颖，立刻给市场带来很大的影响。这个结果对于夏新来说，既是意料之内，也是意料之外。说它是意料之内，是之前夏新已经对A8的定位内涵、渠道营销方案等各个细致环节做了详细的分析和准备。而且当手机模型出来的时候，各方人士都觉得非常好，认为这款手机符合当时的价值，投放到市场上，不存在冒险的可能。但意料之外的情况发生了，A8手机在市场上的受欢迎度，比预测的各种判断都好。
　　黄爱平连说了几个没想到，他说，当时为了让A8手机的价格价值能吻合，所以定价非常高，没想到消费者的消费能力更高。
　　2001年中国的手机市场，进口手机份额很稳固。但已经有些国产手机，比如TCL,波导的销售量在增长，同时也有比较好的市场反应。彼时正处在国产手机的发力阶段，夏新选择进入手机行业的时候，手机市场容量比较大，恰逢好的竞争机会，也就是成功所必须的天时。
　　2001年5月13日，占地20万平方米的夏新电子城的一期工程A段竣工并正式投入使用，中国最具加工深度的手机生产线开工。给夏新手机产业的发展，提供了先天优势，可谓地利。
优秀的研发团队带来科技含量更高的产品，优秀的管理人才开创先进的营销方式及合理的项目组合，在决策执行过程中，夏新的员工也表现出了团结一致的观念。这正是人和。有了天时地利人和，A8带来的一连串成功，便成了必然。
　　如今，夏新的手机品种越发丰富，黄爱平常说：“无论从产品质量还是售后服务方面讲，我们的手机一直都是国产手机里用户满意度最高、口碑最好的品牌之一。”对评价自己惜墨如金的黄爱平说起夏新的产品，总是赞不绝口。
　　可事实证明黄爱平没有虚夸。
　　2004年3月，夏新电子在有中国电子信息产业发展研究院主办、北京赛迪数据有限公司承办的“第四届CCID中国手机用户满意产品调查”活动中，荣获了“用户满意品牌奖”和“用户满意通话质量奖”两个奖项。据了解，这已经是夏新连续第二次在这项国内权威的手机用户调查中获得奖项，显示了“夏新”品牌在手机市场上良好的美誉度。同时获奖的还有摩托罗拉、诺基亚等国际厂商和波导、康佳等国内厂商。
　　调查对于目前的中国手机市场得出了以下结论：彩屏成为主流，拍摄引领时尚；品牌主导消费，质量决定成败；数码融合日益明显，家电连锁店、电信渠道份额攀升；降价促销倍受青睐，精准营销亟待实践。
　　夏新电子黄爱平副总裁在调查结果发布会上做了题为“打破同质化僵局，开拓行业发展新领域”的发言。夏新认为，随着手机市场的竞争日趋激烈，如何打破产品的同质化僵局已经成为众多厂商，尤其是领先厂商必须重视的一个问题。为了实现差异化，厂商应该在产品能力和市场能力这两方面同时下工夫，打造具有自身特色的企业核心竞争力。

3C布局
　　不久前，夏新将“厦新”换成了“夏新”，“Amoisonic”换成了“Amoi”。去掉明显的音频标记“sonic”，“Amoi”这个品牌的包容性更强。在夏新的解释里，已经可以包容得下3C产业。
　　什么是3C产业？随着计算机技术融入各种消费类电子产品中，电视机、机顶盒、可视电话、手机，甚至微波炉、电冰箱等大众消费类电子产品都可以通过数字化技术连接或者访问internet，这就打破了上网获取信息非PC机不可的局面，预示着所谓后PC（post－PC）时代的到来。后PC时代的一个显著特点就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（Consumer Electronics）三者结合，其产物即为“3C产品”，亦称“信息家电”。
　　目前夏新成立了五大事业部，形成移动通讯、视频产品、家庭影院、无绳电话、电子白板等五大门类产品相结合的3C融合体系。
　　在未来一年内，在全国建立1000个家庭影院音响专卖店，加强对手机之外的IT和家电产品渠道的控制。
　　多元化对于夏新长期持续发展的好处是不言而喻的。业绩的持续增长和多元化布局的稳步推进反应了夏新电子抵抗外部环境变化风险能力的进一步提高。多元化是否对国产手机企业有普遍意义不能一概而论，实行多元化还是专业化需要根据企业自身具体特点而定。2003年上半年，夏新在通讯领域推出了“恒9”系列彩屏手机、带摄像头的照相手机和小灵通PHS系列产品，在IT领域推出宽屏笔记本电脑；下半年陆续推出了17寸TFT液晶电视、音乐随身听μ-box系列、便携式DVD以及基于迅驰技术的笔记本电脑等多领域新品，全面走向3C融合，并加强国际市场的推进，为消费者带来更多的惊喜体验。
　　黄爱平分析说，在这个布局中，中高端电子消费产品的生产，依旧是夏新的核心。中高端消费能力比较强，能保证品牌持久力。而确保夏新实现终端定位的关键，则是在营销策略、广告策略、消费者服务等许多细节的策略执行上。

远离价格战
　　从A8手机开始，夏新主打国产中高端电子品牌的定位便统一起来。夏新这样定位除了市场需要，还有一个理由，就是尽可能远离价格战陷阱。
　　黄爱平说，价格战不一定是好事，因为消费者不仅需要得到产品，还需要享受伴随产品的多种服务。单纯的价格较量，让企业的利润越降越低，没有发展的后劲，缺少前进的经济基础，对老客户来说是个很大的损失。没有利润作基础，客户是享受不到技术不断更新带来的享受。
　　目前市场的竞争，已经不仅仅是产品的竞争，同时也是营销体系能力的竞争，企业技术人才优势的竞争，以及许多附加条件的竞争。而这些竞争都要建立在雄厚的经济基础之上，单纯较量价格，必然会导致发展的储备不足。

错位明星
　　前不久中央电视台刚刚播出的“夏新杯”第四届电视节目主持人大赛上，黄爱平作为赞助方夏新的代表在电视上出现了不短的时间。其实这种明星式的亮相，对于黄爱平来说，已经是家常便饭。不是黄爱平爱出风头，而是作为夏新的发言人，他要全力打造一个属于夏新的新形象。黄爱平说：“夏新将80%以上的广告预算投放到央视，就是要把夏新打造成强势的、高端的、全国性的著名品牌。”当他得知CCTV有主持人大赛这个活动后，他立刻分析这个活动体现出的时尚、进取、品位与夏新产品的定位比较吻合，于是积极争取参与。
　　直接参与社会活动，让夏新的品牌更深入人心。为了这个目标，黄爱平接受了成为公众人物的任务。
　　在2003年“第九届全球华语音乐榜中榜”颁奖晚会上，和明星一样踏着红地毯闪亮登场、主要赞助商之一夏新公司副总裁黄爱平先生表示：华语榜中榜在娱乐界很有号召力，明星荟萃，是时尚的发源地。因此夏新赞助华语榜中榜，能提升夏新手机的时尚感觉，赢得更年轻的目标消费群，同时扩大在整个亚洲甚至世界华人范围的影响。
　　2003年11月19日上午,夺得第九届女排世界杯赛冠军的中国女排在北京国家体育总局训练局多功能厅受到夏新电子有限公司的捐助。夏新电子有限公司总经理黄爱平向女排代表赵蕊蕊捐赠。
　　问黄爱平，在摄像机前、舞台上是否紧张，他说，他会不断提醒自己要保持常态，不把这一切当作演出，而只是工作的一部分。
　　至于着装，黄爱平说，我只能尽量正规一点，以示对大家的尊重。其实他对品牌根本没有什么概念，平时，则喜欢随便一点的装束。

冷静本色
　　也许是因为理工科出身的缘故，黄爱平的思维是逻辑清晰的缜密。他说，保持愉快的心情，快乐地工作，对他来说是最重要的。
　　遇到难题时，尤其是两难的选择，黄爱平会先把问题放一放。等到能客观分析面临的两难时，再从容面对。遇到压力，黄爱平庆幸夏新有个好团队，可以共同分担必须面对的压力。
黄爱平说自己是个工作狂，除了工作，似乎没有什么其他的爱好。偶尔挥挥高尔夫球杆的时间，仿佛也越来越少。
　　对职业经理人的理解很简单：善待自己每一天都在做的工作。他对未来的期待更简单：快乐的工作。
工作对黄爱平来说，几乎是生活的全部。支撑他的，是他们幸福的三口之家。